프로젝트 계획과 관리
목차
1.
프로젝트 시작
2.
프로젝트 계획과 스케쥴링
3.
비용 예측 기법
4.
프로젝트 팀 조직
아래 5,6번은 운영쪽이라 계획&관리와는 다른거임(안 다룸)
5.
실행 & 모니터링
6.
리스크 관리
프로젝트란?
비즈니스 가치를 창조하는 시스템을 만드는
처음부터 마지막까지의 작업 집합
착수 단계
•
비즈니스 가치 찾기
•
타당성 분석
위 2가지를 토대로 프로젝트를 진행할지 유무를 결정
계획 단계의 작업 과정
1.
비즈니스 목표 설정
2.
시스템 개발 요청(By User) 정의
3.
타당성 분석
4.
프로젝트 개발 일정과 비용 산정
5.
계획서 작성
프로젝트 관리
목적
작업 수행에 필요한 여러 자원, 인력, 비용, 재료, 기술 등을 가장 효과적으로 사용해 프로젝트 목표를 달성하기 위해서
관리 활동의 요소
계획, 조직, 모니터링, 조정
SDLC
프로젝트 시작
목표를 세우고 가치와 리스크를 이해
결정 요인
•
프로젝트가 제공할 가치
•
프로젝트와 관련된 리스크
프로젝트 가치
가치를 평가하는 방법
1.
투자 회수 기간
2.
ROI
3.
순수 현재 가치
4.
평가표
5.
SWOT
리스크와 타당성
위험 요인
•
자원, 현재 사용량 및 가용성, 예상 사용량과 가용성, 프로젝트 우선 순위
•
시간
•
기술적 어려움
타당성
•
기술적 타당성
•
경제적 타당성
•
조직 측면의 타당성
프로젝트 선정
위원회에서 제안서를 검토해 프로젝트 수행을 결정
전반적인 측면에서 검토
•
규모
•
비용
•
목적
•
기간
•
리스트
•
범위
•
ROI
프로젝트 계획과 스케쥴링
초기 계획
•
목표 설정
•
일정 정의
•
비용 추정
WBS(Work Breakdown Structure)
개발팀이
프로젝트 목표를 달성하고 결과물을 산출하기 위해 수행해야할 작업을
계층적으로 분할한 것
스케쥴링
WBS를 기초로, 일정을 정의하는 것
스케쥴링 단계
1.
작업 사이 의존 관계 파악(작업 파악)
2.
CPM 방법을 이용해서, 여유 시간 계산
3.
소요 자원 할당
CPM network
자원 할당과 간트차트
CPM network를 좀 더 수평적으로 표현한 것
